Dominique Saint-Jean, Directeur général: “la cession de Mattel à France Télécom n’est plus à l’ordre du jour”

 

 

 

C’est une occasion d’exposer  et de débattre sur des problématiques importantes centrées sur la couverture internet et la qualité du réseau en Mauritanie. La Mauritanie est un pays vaste et ses régions sont éloignées les unes des  autres. Ces régions sont difficilement accessibles par des installations du réseau terrestre et donc la seule solution serait de développer des solutions via des satellites. Cette rencontre tourne autour de ces questions et c’est une grande opportunité pour le privé et le public de trouver des solutions pour améliorer le paysage internet en Mauritanie.

 

 

 

 

 

 

Mattel occupe aujourd’hui la deuxième  place en Mauritanie en termes de   de parts de marché  après avoir eu beaucoup de problèmes sur lesquels  je ne vais pas trop  revenir. Ce que je puis vous dire est que nous sommes entrain de  remonter en matière de parts de marché et notre objectif serait de reprendre notre position et devenir  leader sur le marché national. Je suis optimiste et je vous signale que  Mattel est en pleine croissance. A ce trend, elle redeviendra  assez rapidement deuxième pour se démarquer complètement de Chinguitel.

 

 

 

 

 

 

Cette acquisition d’une partie voire même la totalité du capital de Mattel par Orange a été effectivement envisagée pendant plusieurs années mais aujourd’hui, elle a été  interrompue voir même classée définitivement.   La  vie est longue et pleine de surprises . Est ce que ce désir de vendre la MATTEL  reviendra un jour? C’est possible. Mais pour le moment ce n’est plus  à l’ordre du jour.

 

 

 

 

 

 

Le partenaire stratégique Tunisie Télécom est très impliqué dans les choix stratégiques. Il apporte toute son expertise dans l’élaboration et le choix du business plan global et surtout il est impliqué dans toutes  les prises de décisions. La Tunisie Télécom a des solutions techniques très précieuses. Nous pensons qu’il  est toujours bon d’avoir un partenaire associé  pouvant  assurer ce rôle d’opérateur stratégique.

 

 

 

 

 

 

Il s’agit en fait d’un problème  de  différends  entre actionnaires et donc loin en réalité des problèmes de bonne gouvernance comme on le relaie de gauche à droite par certains organes de presse. Ces articles  n’engagent que leurs auteurs.

 

 

 

 

 

 

Les perspectives à court terme sont de capitaliser sur les investissements réalisés au cours des deux années passées et qui, aujourd’hui,  commencent  à avoir beaucoup d’impacts sur la qualité du service internet de notre opérateur. Notre atout stratégique serait à court terme d’offrir la meilleure qualité et de devenir le plus grand distributeur d’internet en Mauritanie et donc c’est un atout stratégique de développement. A moyen terme, notre souhait serait effectivement de parachever  ces investissements afin d’améliorer  les services internet pour devenir définitivement fournisseur  leader de l’internet en Mauritanie.

 

 

 

 

 

 

Le contrat avec Global Technologies est le produit d’une recherche d’optimisation que nous voulions faire à plusieurs niveaux. Une optimisation du coût du service satellite que nous avions antérieurement, une optimisation de la technologie, une optimisation de la compétence  de nos ingénieurs sur certaines nouvelles technologies. C’est un partenariat qui nous a aussi permis de rénover  nos équipements, d’accéder à  la technologie satellite,  à la 3G et  de trouver un modèle qui ne soit pas trop pesant sur notre trésorerie. Donc, c’est un peu la combinaison de toutes ces contraintes qui,  après plusieurs mois de négociations  avec Global Technologies et Eutelsat,  nous a permis de faire un montage qui n’était pas préétabli et qui nous a permis de trouver l’intégrateur qu’est   Global Technologie.